公司變更管理包括哪些內容?

項目變更管理的目的是以一種對于項目影響較小的方式改變現(xiàn)狀。它包括以下主要內容：

(1)了解變化。在項目實施過程中，項目組織要經常關注與項目相關的主客觀因素，及時發(fā)現(xiàn)和把握變化，認真分析變化的性質，確定變化的影響，適時進行變化描述。

(2)進行變更處理。當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現(xiàn)。項目計劃的變更應征得項目主體的同意，項目組織還應及時向其反饋變更及變更執(zhí)行情況。

(3)監(jiān)控變更合理性。變更處理總是根據(jù)項目實施的客觀需要進行的，但并不是每次變更都是合理的。

種類

項目變更因多種變化而存在，其形式也多種多樣，但主要的有以下幾種：

(1)項目范圍變更。政治因素、法律因素和技術因素多種因素都會影響項目范圍，而且這種影響在一定條件下是無法抗拒的。

(2)項目進度變更。

(3)費用預算變更。

(4)項目合同變更。項目合同變更通常是指由于一定的法律事實而改變合同的內容和標的的法律行為。在項目合同變更時，當事人必須協(xié)商一致，這將會使合同的內容和標的，亦即使項目發(fā)生變更。合同變更的法律后果將產生新的權利和義務關系。

(5)項目人力資源的變更。